hvorfor utvikling og kompetanseheving for ansatte er så viktig.

Alle selskaper utvikler seg over tid, og for å holde tritt med markedet og ny teknologi trengs en god plan for opplæring og utvikling. Noen endringer skjer naturlig, men oftest krever det målrettede tiltak. Opplæring kan gjelde hele selskapet, et spesifikt team eller enkeltpersoner.

Selv om talentutviklingen skjer naturlig, betyr ikke det at man ikke aktivt bør styre prosessen i riktig retning. Det er mange grunner til at det å investere i opplæring og utvikling er god bruk av ressurser:

Lojale, engasjerte og fornøyde ansatte – Ingen liker å føle at de stagnerer i jobben. Ifølge 2025 Workmonitor-rapporten vår er utvikling av nye ferdigheter og å utvide kunnskapene sine en topprioritet for en tredjedel av arbeidstakerne i deres nåværende roller. Disse funnene støttes av LinkedIns 2024 Workplace Learning-rapport, der 7 av 10 respondenter sier at muligheten til å lære nye ting i jobben har bidratt til å styrke tilhørigheten deres til arbeidsplassen.

Dessverre faller mange selskaper gjennom her. Over en tredjedel av respondentene i Workmonitor-undersøkelsen sier at de ikke får de lærings- og utviklingsmulighetene de ønsker seg i jobben. Når de ansatte ikke kan bevege seg videre i karrieren, øker risikoen for mistrivsel og fallende motivasjon – og da vil mange se seg om etter nye muligheter andre steder. Resultatet er økt utskiftning av ansatte og økte rekrutteringskostnader.
Mangelen på kvalifisert arbeidskraft rammer selskaper verden over – Stadig flere selskaper sliter med å finne kandidater med de nødvendige ferdighetene. Store organisasjoner konkurrerer om et stadig mindre utvalg av toppkvalifiserte arbeidstakere. Ifølge Eurostat, EUs statistikkorgan, klarte 75 % av selskapene i 2023 ikke å finne arbeidstakere med de rette ferdighetene – en betydelig økning fra 42 % i 2018. I en situasjon med et så presset arbeidsmarked er løsningen å investere i kompetanseheving av den eksisterende arbeidsstyrken – og da spiller et effektivt personalutviklingsprogram en avgjørende rolle.
Endringer i teknologi og forretningsmiljøer – Endringstempoet øker stadig, og noen ganger skjer utviklingen så raskt at selv store selskaper blir tatt på sengen. Under pandemien måtte for eksempel mange organisasjoner raskt kaste seg rundt og utvikle både ledelsesferdigheter og digitale ferdigheter for å tilpasse seg det akutte behovet for fjernarbeid. I dag opplever mange selskaper lignende press om å tilpasse seg den raske utviklingen av KI-verktøy.

Og igjen er det mange selskaper som henger etter. Workmonitor 2025 viser at 36 % av arbeidstakerne ikke får nok støtte til å fremtidssikre kompetansen sin. Opplærings- og utviklingstiltak rettet mot å bygge kompetanse i nye og fremvoksende teknologier er et must for å ikke bli spilt ut på sidelinjen – og bli en mindre attraktiv arbeidsgiver.

kategorier

tagger