slik hjelper randstad deg med å rekruttere til GRC-roller.

Governance, Risk & Compliance (GRC) er ikke et nytt fagområde, men landskapet endrer seg raskt. Virksomheter møter stadig strengere krav til risikostyring, etterlevelse og ansvarlighet. For å håndtere dette effektivt trengs riktig kompetanse, tydelige prosesser og mennesker som forstår kompleksiteten i dagens regelverk.

I denne artikkelen ser vi nærmere på hvorfor det er viktig å planlegge for et mer krevende risikobilde, og hvordan Randstad kan hjelpe deg å rekruttere eller utvikle den kompetansen du trenger.

Økende risiko og nye krav til virksomhetsstyring 

GRC, eller virksomhetsstyring, er i dag et strategisk satsningsområde for stadig flere norske virksomheter. Globalisering, digitalisering og mer komplekse leverandørkjeder øker både risiko og krav til kontroll. 

Ledelse og styre møter i tillegg sterkere forventninger fra kunder, investorer, samarbeidspartnere og ansatte om å ha full oversikt over risiko og compliance. Dette krever solid kompetanse og erfaring i organisasjonen – ikke minst for å kunne prioritere de riktige områdene. 

Uten riktig kompetanse blir det vanskelig for styret å sette seg inn i risikobildet, diskutere prioriteringer og ta informerte beslutninger.

Mangelen på GRC-kompetanse 

Mange norske virksomheter mangler i dag den nødvendige kompetansen internt til å håndtere GRC-området. Hos Randstad ser vi at flere bedrifter fortsatt mangler tydelige prosesser, retningslinjer og roller med et klart mandat for risikostyring og compliance. 

Et stadig mer komplekst risikobilde kombinert med mangel på erfarne kandidater gjør rekruttering krevende. Det er høy konkurranse om GRC-kompetanse, og mange virksomheter opplever utfordringer med å planlegge og prioritere riktig.

Behovet for en strategisk tilnærming 

For å lykkes med GRC må styre og ledelse forstå sitt risikobilde og etablere tydelige prioriteringer. Det handler om å være i forkant, ikke å reagere først når noe går galt. 

Se for deg det norske skilandslaget. Løperne ville ikke vært noe sted uten det apparatet de har rundt seg. For at utøveren skal klare å yte sitt beste er det mange ting som skal klaffe. I Norge har vi kanskje blitt bortskjemte og forventer stort sett at vi havner på toppen av pallen. Går det ikke veien leter vi fort etter en forklaring på hvorfor det gikk galt. Som regel er det smørerne som ender opp med å få skylden hvis løpet blir en fiasko. Problemet er at denne kartleggingen skjer i ettertid av at noe ikke gikk helt etter planen.

Dette kan sammenlignes med ansvaret i en GRC-rolle: å sørge for at virksomheten holder seg på rett kurs, og at ledelse og styre har innsikt i hvilke risikoer som bør prioriteres for at selskapet kan bevege seg i riktig retning.

Slik hjelper Randstad deg med å rekruttere til GRC-roller

I Randstad opplever vi en økende etterspørsel etter kvalifiserte kandidater innen GRC. Markedet er presset, og mange virksomheter sliter med å finne de riktige menneskene til nøkkelroller innen risikostyring, internkontroll og compliance.

Vår styrke er at vi kombinerer dypt bransjekunnskap med et bredt nettverk av kandidater. Vi jobber tett med våre kunder for å forstå virksomhetens strategi, risikobilde og kultur, slik at vi kan finne den kandidaten som passer både faglig og organisatorisk.

Rekrutteringsprosessen starter alltid med en grundig behovskartlegging: 

• Hvilke risikoer er identifisert? 
• Hva slags mandat skal rollen ha? 
• Hvilken kompetanse trengs for å lykkes på kort og lang sikt?

Deretter fungerer vi som sparringspartner gjennom hele prosessen – fra strategisk rådgivning til utvelgelse og evaluering av kandidater.

Hos Randstad jobber vi alltid i team. Du får ikke bare én rådgiver, men et dedikert fagmiljø med spesialister innen risikostyring, økonomi, juss og HR. Slik sikrer vi at du får både kvalitet og tempo i rekrutteringsprosessen

Fokuserer du på de riktige risikoene? 

Etter hvert som behovet for GRC-kompetanse øker i norske virksomheter, blir det stadig viktigere å ha et tydelig rekrutterings- og kompetanseløp. 

Randstad har lang erfaring med å identifisere, vurdere og rekruttere kandidater til GRC-relaterte stillinger, både i privat og offentlig sektor.

Vanlige spørsmål om GRC og rekruttering (FAQ)

Hva betyr GRC? 

Svar: GRC står for Governance, Risk & Compliance – virksomhetsstyring, risikostyring og etterlevelse. Det handler om hvordan organisasjoner sikrer kontroll, forutsigbarhet og ansvarlighet i alle ledd.

Hvorfor er GRC viktig for virksomheter i dag?

Svar: Risikoen knyttet til teknologi, regelverk og leverandørkjeder øker. En sterk GRC-funksjon hjelper virksomheter med å identifisere, vurdere og håndtere risiko før den blir kritisk, og sikrer at krav fra myndigheter og interessenter blir fulgt.

Hvilken kompetanse trenger en GRC-rolle? 

Svar: En GRC-rolle krever innsikt i både virksomhetsstyring, risikostyring og regelverk. Ofte ser man etter kandidater med bakgrunn fra revisjon, finans, juss, IT-sikkerhet eller internkontroll – kombinert med god forretningsforståelse og evne til å samarbeide på tvers.

Hvorfor er det vanskelig å rekruttere til GRC-roller? 

Svar: Etterspørselen etter GRC-kompetanse har økt raskt, mens tilgangen på erfarne kandidater fortsatt er begrenset. Mange virksomheter konkurrerer om de samme personene. Derfor er det viktig å være tydelig på mandat, ansvar og utviklingsmuligheter i rollen.

Hva bør virksomheter gjøre for å bygge GRC-kompetanse internt? 

Svar: Start med å kartlegge eksisterende kompetanse og områder med risiko. Deretter kan du kombinere intern opplæring med strategisk rekruttering. Randstad kan bistå med rådgivning, analyser og rekruttering for å bygge en bærekraftig kompetansebase over tid.

Hva er forskjellen på GRC og internkontroll? 

Svar: GRC omfatter hele strukturen for virksomhetsstyring, risiko og etterlevelse, mens internkontroll er ett av virkemidlene innenfor dette rammeverket. GRC handler om helhet, sammenheng og kontinuerlig forbedring.