de viktigste trendene som former finans og regnskap: et blikk mot midten av 2025 og videre

finans går inn i en ny æra

Finans og regnskap gjennomgår nå en av de største endringene på flere tiår. Teknologi har blitt en naturlig del av hvordan team tenker, handler og skaper verdi. Samtidig øker regulatoriske krav, arbeidstakeres forventninger endrer seg – og funksjonen i seg selv beveger seg fra å være prosessdrevet til å bli mer strategisk.

Når vi går inn i 2025 og ser mot 2026, må finansfolk tilpasse seg raskt. Å holde seg i forkant krever en kombinasjon av digital kompetanse, etisk dømmekraft, strategisk tenkning og en vilje til kontinuerlig læring. Her ser vi nærmere på hva som er i endring og hva det betyr for team som ønsker å ligge foran kurven.

AI og automatisering blir en del av strategien

AI i finans har gått fra å være et kostnadsbesparende verktøy til å bli en forretningskritisk faktor. Automatisering og kunstig intelligens står nå sentralt i hvordan finansavdelinger skaper strategisk verdi. Robotic Process Automation (RPA) tar over rutineoppgaver som avstemming, fakturahåndtering og datavalidering – og frigjør tid til mer analytisk og verdiskapende arbeid.

Ifølge bransjeestimater var det globale RPA-markedet verdt 22,8 milliarder dollar i 2024, og forventes å øke til 28,3 milliarder i 2025.

AI-bruken vokser raskt. En rapport fra 2023 viste at finanssektoren investerte over 26 milliarder pund i AI, hvor bankene sto for mer enn halvparten av dette. Konsulenthus som KPMG og Deloitte peker på at AI-bruken nå går fra smale pilotprosjekter til helhetlige løsninger på tvers av hele finansfunksjoner.

Men den virkelige endringen er menneskedrevet. Randstad Workmonitor-rapporten viser at tre av ti finansmedarbeidere ville sagt opp dersom de ikke fikk opplæring i ny teknologi som AI. Dette understreker behovet for at både ferdigheter og systemer utvikles i takt.

ESG-rapportering går fra valgfritt til pålagt

Rapportering innen miljø, sosiale forhold og selskapsstyring (ESG) har nå blitt normen. Det er ikke lenger frivillig – men lovpålagt og forventet av investorer, myndigheter og kunder. EUs Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) og ISSB-standardene gjør ESG-rapportering obligatorisk for tusenvis av virksomheter.

Også investorenes forventninger har endret seg. Hele 84 % av investorer inkluderer nå ESG-prestasjon i sine beslutninger, og ESG-fokuserte investeringer anslås å nå 33,9 billioner dollar innen 2026. McKinsey rapporterer at 90 % av selskapene i S&P 500 og 70 % i Russell 1000 allerede publiserer ESG-rapporter.

For finansavdelinger betyr dette å lære nye rapporteringsstandarder, samarbeide tettere med bærekraftsledere og integrere ESG i prognoser og risikomodeller. Det øker også behovet for verktøy og programvare som kan følge opp bærekraftsdata med samme presisjon som finansdata.

digitale økosystemer forvandler finansfunksjonen

Tidligere betydde teknologi i finans at man brukte isolerte systemer. Nå handler det om sammenkoblede plattformer som gir ledere sanntidsinnsikt i hele virksomheten. Skybaserte regnskapsverktøy, AI-drevne analyser og blokkjedebaserte regnskapsbøker danner digitale økosystemer som er raskere, mer transparente og enklere å skalere.

Innsikter fra EY og IMD viser at slike systemer hjelper selskaper med å redusere manuelle feil, oppdage avvik tidlig og lukke regnskap raskere. Blockchain viser dessuten stort potensial innen områder som forsyningskjedefinansiering og transaksjonsautentisering – men krever betydelig ekspertise og investering.

For å lykkes med denne transformasjonen trenger virksomheter god datastyring, kontinuerlig opplæring og tilgang til riktige verktøy. Når dette fungerer, kan finans bevege seg raskere og smartere – uten å miste kontrollen.

fjern- og hybridarbeid er kommet for å bli

Fjern- og hybridarbeid har blitt godt etablert i finans- og regnskapsbransjen. Disse arbeidsformene er ikke lenger midlertidige – de er nå en del av langsiktig arbeidsstyrkeplanlegging.

En undersøkelse fra Thomson Reuters (2023) viste at 41 % av finansprofesjonelle vurderte å bytte jobb. Av disse ønsket 63 % hybridarbeid, mens 47 % foretrakk full fjernarbeid. Fleksibilitet har blitt avgjørende for å tiltrekke og beholde toppkompetanse.

Denne endringen gir både fordeler og utfordringer. Distribuerte team kan gi økt mangfold og smidighet, men krever sterkere systemer for kommunikasjon, opplæring og cybersikkerhet. Ledere som investerer i tydelige forventninger og konsekvent støtte, har størst sjanse til å beholde de beste medarbeiderne.

mangel på kompetanse presser frem nye måter å rekruttere og utvikle på

Etterspørselen øker etter fagfolk som kombinerer finansforståelse med digital kompetanse. Dette gjelder særlig hybridroller som finansielle dataanalytikere, RPA-eiere og AI-spesialister innen rapportering.

AI i regnskap endrer også måten team arbeider på. Oppgaver som kostnadsklassifisering, sanntidsavstemming og utvalgte revisjonsprosesser kan nå utføres av intelligente systemer. Utfordringen ligger i å finne talenter med riktig kombinasjon av regnskapsbakgrunn og digital innsikt.

Randstad's talent analysis peker på at mange markeder opplever en synkende andel yrkesaktiv befolkning. For å forbli konkurransedyktige, satser bedrifter nå på opplæring, samarbeid med universiteter og ferdighetsbasert rekruttering. Selskapene som lykkes, vil være de som lar finansfolk vokse sammen med teknologien – ikke erstattes av den.

cybersikkerhet blir en del av finansstrategien

Etter hvert som finanssystemer blir mer sammenkoblet, er cybersikkerhet ikke lenger bare et IT-anliggende – det er også et finansansvar. Overgangen til skyplattformer, API-integrasjoner og AI-baserte systemer gir store muligheter, men også økt risiko.

Trusselen handler ikke bare om økonomiske tap, men også om omdømme og regulatoriske konsekvenser. Ifølge IBMs rapport for 2024 er finanssektoren fortsatt blant de mest utsatte, med et gjennomsnittlig datainnbrudd som koster over 4,9 millioner dollar. For finansledere betyr dette at cybersikkerhet må integreres i hele den digitale transformasjonen – fra fakturaautomatisering til likviditetsstyring.

Moderne finansavdelinger må samarbeide tett med IT for å sikre at systemer, prosesser og plattformer er trygge. Dette inkluderer opplæring av ansatte, tilgangskontroll og jevnlige sikkerhetstester.

veien videre

Felles for disse trendene er et klart budskap: finans og regnskap blir stadig mer strategisk, digitalt og menneskesentrert. AI og automatisering er viktige verktøy, men menneskelig dømmekraft, etikk og kommunikasjon forblir avgjørende.

Når vi ser mot 2026, vil de mest vellykkede finans-teamene være de som kombinerer teknologi med kritisk tenkning, bruker data til å styre beslutninger og setter mennesker i sentrum for endringen.

Finans beveger seg fra å rapportere fortiden til å forme fremtiden. Ved å investere i kompetanse, ta i bruk ansvarlig innovasjon og tilpasse seg nye forventninger, kan finansfolk bidra til å drive virksomhetene sine trygt fremover.

hva er neste steg for ditt finans-team?

Ligg i forkant ved å forstå hvilke ferdigheter og verktøy finansavdelinger trenger i årene som kommer.

Last ned vår gratis AI verktøysett for beredskaps- og ferdighetssjekk, for å se hvordan disse trendene kan påvirke ditt team.