fra digital transformasjon til digital resiliens.

I 2026 er ikke lenger målet bare å digitalisere, men å overleve i et trusselbilde hvor kunstig intelligens har endret spillereglene. 

– Vi må slutte å snakke om digitalisering som et teknisk prosjekt og begynne å behandle det som et spørsmål om nasjonal og bedriftskritisk sikkerhet, sier Martin Åberg, direktør i Randstad Digital.

Verden går inn i det World Economic Forum (WEF) i sin ferske Global Risks Report 2026 definerer som The Age of Competition. I dette landskapet er ikke lenger cyberangrep en hypotetisk risiko for IT-avdelingen, men en av de mest akutte truslene mot global økonomi. Ifølge rapporten rangeres både digital usikkerhet og uønskede konsekvenser av KI nå blant de ti største globale risikoene.

– Vi ser et fundamentalt skifte. De siste ti årene har handlet om digital transformasjon, å flytte prosesser til skyen og effektivisere. De neste årene handler om digital resiliens. Har du motstandskraften som kreves når AI-drevne angrep treffer deg? spør Åberg.

KI-paradokset

Den nye WEF Global Cybersecurity Outlook 2026 bekrefter at KI fungerer som en «turbo» for både angripere og forsvarere. 87 % av ledere identifiserer nå KI-sårbarheter som den raskest voksende risikoen. Samtidig viser rapporten at vi mangler kompetansen til å møte dette; mangel på ferdigheter innen cybersikkerhet er en kritisk barriere for cyber-resiliens globalt.

– Det farligste vi gjør nå er å tro at vi kan kjøpe oss til sikkerhet med programvare alene. WEF-rapporten viser tydelig at teknologien løper fra oss hvis vi ikke har menneskene som kan styre den. Vi trenger ikke bare brannmurer av kode, vi trenger menneskelige brannmurer som forstår både teknologien og trusselbildet, sier Åberg.

Fra teknologitalenter til prosesseksperter

I jakten på denne kompetansen går mange ledere i fellen ved å lete etter rent tekniske genier. Gartner advarer i sin CHRO Guide 2026 mot å satse blindt på teknologitalenter. For å hente ut verdien av KI og sikre systemene, trenger vi heller prosess-eksperter som evner å redesigne prosesser og forstå helheten.

– En sikkerhetsstrategi som ikke tar høyde for forretningsprosessene, er dømt til å feile. I Randstad Digital ser vi en enorm etterspørsel etter konsulenter som kan bygge bro mellom ren koding og strategisk forretningsforståelse. Det er disse prosessarkitektene som blir din viktigste forsvarslinje i 2026, påpeker Åberg.

Tillitsgapet er din største sårbarhet

Samtidig som truslene øker utenfra, viser Randstad Workmonitor 2026 at vi har en utfordring internt. Det eksisterer et massivt tillitsgap: Mens 95 % av arbeidsgivere forventer vekst drevet av teknologi, deler kun 51 % av de ansatte denne optimismen.

– Hvis halvparten av dine ansatte ikke tror på strategien din, har du en sikkerhetsrisiko. Usikkerhet skaper sårbarhet. I en tid med «corporate espionage» og innsidetrusler, som WEF advarer om, er kultur og tillit like viktig som kryptering. Ledelse i 2026 handler om å tette gapet mellom styrerommets visjoner og de ansattes virkelighet, sier Åberg.

Security by Design

For norske ledere betyr dette at cybersikkerhet må løftes ut av IT-budsjettet og inn i forretningsstrategien.

– Vi må bygge sikkerhet inn i designet av organisasjonen vår, ikke klistre det på til slutt. Det krever en kombinasjon av den rette teknologien og, viktigst av alt, de rette hodene. I 2026 er det ikke teknologien som begrenser oss, det er tilgangen på kompetansen som kan bruke den forsvarlig, avslutter Åberg.