hvordan tiltrekke seg innleid arbeidskraft

Å rekruttere innleid arbeidskraft er en økende trend. Stadig flere virksomheter bruker denne arbeidsformen for å sikre fleksibilitet i usikre tider. Samtidig står mange overfor mangel på spesialisert kompetanse. Resultatet er at konkurransen om den beste innleide arbeidskraften blir stadig tøffere.

Denne artikkelen handler om globale trender. I Norge er dette regulert i Arbeidsmiljøloven. Har du spørsmål om hvilke muligheter som finnes for din bedrift må du gjerne ta kontakt med oss. 

I USA alene finnes det omtrent 76 millioner selvstendige arbeidstakere, et tall som forventes å øke i årene som kommer. Innenfor denne gruppen har innleid arbeidskraft blitt en strategisk ressurs i blant annet industri, logistikk og bilproduksjon.

Virksomheter i alle deler av verdikjeden kan bruke innleid arbeidskraft som en konkurransefordel. Men for å lykkes må de skille seg ut og bygge et sterkt arbeidsgivermerke som appellerer også til denne gruppen. Hvis ikke, risikerer de å miste dyktige fagfolk til konkurrentene, både innenfor og utenfor egen bransje.

For HR- og driftsledere betyr dette at de må forstå hva som motiverer innleid arbeidskraft, investere i organisasjonsendringer og bygge en bærekraftig pipeline av fleksible talenter.

hvordan bør du tilpasse rekrutteringsstrategien din?

Det er tid for å oppdatere arbeidsgiverløftet slik at det også treffer behovene til innleid arbeidskraft. Denne artikkelen viser hvordan HR og driftsledere, spesielt innen industri og logistikk, kan tiltrekke seg flere kvalifiserte kandidater ved å forstå hva som betyr mest for dem.

nye trender i markedet for innleid arbeidskraft

Økonomisk usikkerhet, politisk uro og utfordringer i leverandørkjeder har tvunget mange virksomheter til å tenke nytt om bemanning. Mange arbeidstakere har gått fra utsatte bransjer til nye typer jobber, og flere arbeidsgivere bruker nå innleid arbeidskraft som en viktig del av bemanningsstrategien.

Selv om fleksibiliteten øker, er det fortsatt krevende å finne riktig kompetanse, spesielt i bransjer som industri, logistikk og bilproduksjon. Her spiller HR og rekruttering en nøkkelrolle. De bedriftene som klarer å tilpasse seg et mer dynamisk arbeidsmarked står sterkest i konkurransen.

Innleid arbeidskraft gjør det mulig å håndtere svingninger i produksjon, dekke kompetansegap og redusere kostnader, samtidig som virksomheten får rask tilgang til spesialister. Men for å tiltrekke seg de beste må du forstå hva som motiverer disse medarbeiderne og tilpasse verdiforslaget ditt deretter.

hva ønsker innleid arbeidskraft

De fleste som jobber som innleid arbeidskraft ønsker mye av det samme som fast ansatte: trygghet, respekt og et godt arbeidsmiljø. Men for mange handler det også om fleksibilitet, utvikling og muligheten til å bygge erfaring på tvers av prosjekter.

Noen velger innleie fordi det gir jobbkontinuitet etter nedbemanning. Andre ønsker å tilegne seg ny digital kompetanse eller kombinere arbeid med utdanning.

Derfor bør du vurdere hvordan arbeidsgiverløftet ditt påvirker evnen til å tiltrekke innleid arbeidskraft. Som alle medarbeidere ønsker også innleide arbeidere å føle seg verdsatt og inkludert, selv om de ikke er fast ansatt.

Innen industri og produksjon ser man at mange bytter jobb for en liten lønnsøkning. Men lønn alene er sjelden nok. Muligheter for opplæring, støtte til familien og et godt arbeidsmiljø kan være minst like viktig, og ofte det som virkelig skiller deg ut som arbeidsgiver.

styrk arbeidsgiverløftet (EVP) ditt med det som betyr mest for innleid arbeidskraft

For å bygge en attraktiv arbeidsplass må du forstå hva som er viktigst for denne gruppen. Still deg selv spørsmål som:

• Er fordelene vi tilbyr relevante for innleid arbeidskraft i vår bransje?
• Hva verdsettes mest, lønn, utviklingsmuligheter eller veien til fast jobb?
• Hvordan påvirker selskapets verdier og formål vårt omdømme blant innleid arbeidskraft?
• Hvordan kan vi bygge et fellesskap og en kultur som inkluderer alle, også innleide medarbeidere?

Hvis innleid arbeidskraft er en viktig del av virksomheten din, bør du ikke se på dem som midlertidige ressurser. Et tydelig arbeidsgiverløfte og en bevisst rekrutteringsstrategi kan gjøre deg mer attraktiv i konkurransen om talentene.

fem tiltak for å tiltrekke innleid arbeidskraft

La oss se nærmere på de viktigste faktorene for å tiltrekke innleid arbeidskraft. Vi skal se hvordan disse faktorene påvirker arbeidsgiverløftet ditt, og hva du konkret kan gjøre for å styrke det. Over tid vil du kunne bygge en mer robust og fleksibel rekrutteringsmodell, selv når innleid arbeidskraft kommer og går.

1. tilby muligheter for utvikling

Konkurransedyktig lønn er viktig, men det er ikke alt. Muligheter for opplæring og kompetanseutvikling gjør at du skiller deg ut som arbeidsgiver.

Mange utdanningsløp gir ikke nok praktisk bransjeerfaring, særlig i industri og logistikk der spesialkompetanse er avgjørende. Hvis du gir opplæring på jobben, bygger du både egen kompetansebase og lojalitet blant de innleide.

Når bransjene endres, spesielt gjennom digitalisering, blir dette enda viktigere. Å tilby opplæring også til innleid arbeidskraft viser at du investerer i menneskene dine, ikke bare i stillingene.

2. tilby fleksible arbeidstider

Ifølge Randstad Workmonitor 2024 ønsker 41 prosent av arbeidstakerne fleksibel arbeidstid for å få bedre balanse mellom jobb og fritid. 37 prosent sier at de ville vurdert å slutte hvis de måtte tilbringe mer tid på kontoret. Fleksibilitet er derfor en avgjørende faktor, særlig for dem som kombinerer jobb med familie, studier eller andre forpliktelser.

3. prioriter helse og trivsel

Mange virksomheter tilbyr helse og velferdsordninger til faste ansatte, men glemmer innleid arbeidskraft.

En undersøkelse fra Deloitte viser at 60 prosent av arbeidstakere ville byttet jobb for bedre støtte til egen helse og trivsel.

Et godt eksempel er Google, som innførte helseforsikring og andre fordeler for sine innleide medarbeidere etter misnøye blant dem. Å tilby slike fordeler kan skille deg ut i kampen om de beste talentene.

4. ta hensyn til familien

Innleid arbeidskraft er også foreldre, partnere og omsorgspersoner. En familievennlig tilnærming kan derfor være et sterkt konkurransefortrinn.

Gi rom for fleksibilitet i arbeidshverdagen, enten det handler om arbeidstid, pauser eller tilgjengelighet. Når du viser forståelse for balansen mellom jobb og liv, bygger du tillit og lojalitet.

5. skap et godt arbeidsmiljø

Randstad Research viser at et godt arbeidsmiljø er en av de viktigste drivkreftene for ansatte, særlig blant kvinner og eldre arbeidstakere. Et positivt og inkluderende miljø er ikke bare hyggelig, det øker også motivasjon og produktivitet. Når du viser at trivsel er en prioritet for alle, også for innleid arbeidskraft, styrker du omdømmet ditt som arbeidsgiver og tiltrekker deg flere kandidater.