mer enn bare lønn – en introduksjon til kostnadseffektive insentiver og ikke-pengebaserte belønninger.

For å tiltrekke og beholde dyktige medarbeidere, må du hele tiden jobbe med å motivere dem. En smart måte å gjøre dette på er å tilby et godt belønningsprogram. Slike programmer kan inneholde andre ting enn bare penger, som for eksempel ekstra fridager, kurs eller spennende prosjekter. Dette er spesielt nyttig når lønnsøkning ikke er et alternativ, eller ikke er det som motiverer mest.

Denne artikkelen handler om ikke-økonomisk kompensasjon. Den forklarer hvordan du kan lage et godt og rimelig program for å anerkjenne ansatte ved å bruke forskjellige insentiver, fordeler og frynsegoder, som ikke er basert på penger.

hva er ikke-pengebaserte belønninger?

Ikke-pengebaserte belønninger er fordeler som tilbys til ansatte, uten å involvere økonomisk kompensasjon. De skal uttrykke anerkjennelse, øke motivasjonen og gi deg mer fornøyde ansatte – uten å ta utgangspunkt i pengebonuser eller lønnsøkninger. Pengebaserte belønninger handler derimot om insentiver som lønnsøkninger, økonomiske bonuser, overskuddsdeling og gavekort. 

Workmonitor-undersøkelsen vår avslører at yngre arbeidstakere vektlegger mer enn lønnen når de vurderer jobbmuligheter. Momenter som balansen mellom jobb og fritid, fleksibilitet og faglig utvikling blir stadig viktigere, og er felter der arbeidsgiver kan styrke tilbudet til ansatte uten at budsjettet går over styr. 

eksempler på ikke-pengebaserte ytelser

I takt med at etterspørselen etter ikke-pengebaserte insentiver øker, blir mangfoldet av dem også større. For eksempel har det lenge vært vanlig å tilby medlemskap på treningssenter, men i dag er det stadig vanligere med enda flere helse- og velværetilbud i form av både yogatimer, pauser med uttøying og bevegelse, meditasjon og så videre. Selv om noen ikke-pengebaserte belønninger er vanlige og lett gjenkjennelige som frynsegoder, er andre kanskje mindre kjent. 

For å gjøre det enkelt har vi delt disse belønningene inn i syv hovedkategorier: 

Vanlige fordeler i disse kategoriene er ordninger med mulighet for hybrid- og fjernarbeid, mentorprogrammer, muligheter for karriereutvikling, yoga på kontoret, pustehullsfridager («mental health days»), gratis databriller, permisjoner, månedlige teamlunsjer, «månedens ansatt» og markering av bursdager. Dette er insentiver som motiverer uten å handle om direkte økonomisk kompensasjon, og dermed gir bedriften budsjettvennlige måter å få mer fornøyde ansatte på.

Faktisk scorer en god balanse mellom jobb og fritid, som faller inn under kategorien «fleksible arbeidsordninger», nå like høyt som lønn på arbeidstakernes liste over prioriteringer.

fordelene ved ikke-pengebaserte insentivprogrammer

Den mest åpenbare fordelen ved slike insentiver er at de koster lite eller ingenting for arbeidsgiver. «Ikke-pengebasert» – det sier seg selv. Nå som ansatte i økende grad vektlegger velvære, mindfulness, faglig utvikling og fleksibel arbeidstid, er ikke-pengebaserte insentiver både et kostnadseffektivt og effektivt grep for økt motivasjon og produktivitet.

Her er noen av de viktigste positive effektene:

en mer attraktiv arbeidsplass

Som nevnt over er en god balanse mellom jobb og fritid i dag en topprioritet for moderne arbeidstakere, og veier ofte enda tyngre enn økonomisk kompensasjon. Dette gir arbeidsgivere en gyllen mulighet til å bygge en attraktiv arbeidsplass som tiltrekker og holder på høyt kvalifiserte ansatte. Gjennom å tilrettelegge for dette gjennom fleksible ordninger som mulighet til hybrid- og fjernarbeid kan bedriften hjelpe de ansatte med å få hverdagen til å gå opp, planlegge arbeidsdagen, redusere stress og forebygge utbrenthet. Alt dette er bra for både organisasjonen og arbeidsstyrken.

redusert gjennomtrekk

En annen tydelig fordel med robuste fordelsprogrammer for ansatte er at det gir deg mer fornøyde ansatte. Mer fornøyde ansatte betyr sterkere lojalitet og redusert gjennomtrekk i bedriften, med dertil lavere rekrutteringskostnader og bedre resultater for organisasjonen.

sunnere og mer motiverte medarbeidere

I den nyeste Workmonitor-rapporten vår anser 83 % av respondentene støtte og ressurser for mental helse og fridager som avgjørende for om de vil bli jobben eller takke ja til jobbtilbud. Dette kan være lurt å ha i bakhodet når dere skal forbedre fordelspakken. Slike ressurser og trivselstiltak kan gi dere en sunnere, mer motivert og mer produktiv arbeidsstyrke.

økt produktivitet

En Gallup-studie peker på at anerkjennelse av ansatte trolig er en av de mest underutnyttede strategiene for å skape en motivert og tilfreds arbeidsstyrke. Det er kostnadseffektivt og relativt enkelt å gjennomføre, men kan gi store gevinster i form av blant annet økt lojalitet, produktivitet og ansattbevaring. Ikke overraskende vil et positivt arbeidsmiljø gi grobunn for sunnere, mer innovative og mer produktive team.

hovedpunkter

• ikke-pengebaserte belønninger er en kostnadseffektiv måte å styrke de ansattes motivasjon og engasjement

• en god balanse mellom jobb og fritid er ekstremt viktig for de ansatte

• et mangfold av insentiver kreves for å imøtekomme ansattes nye ønsker og behov

• et robust fordelsprogram kan redusere utskiftningen av ansatte og øke produktiviteten

Hvis du vil gi bedriftens ikke-pengebaserte insentiver en skikkelig overhaling for å tiltrekke og beholde topptalentene, bør du laste ned veiledningen vår for mer innsikt.