66 prosent av norske respondenter mener god ledelse er viktig hos en attraktiv arbeidsgiver. I Sverige og Danmark er andelen 43 prosent. Forskjellen bør få betydning for hvordan virksomheter rekrutterer på tvers av landegrensene, mener Randstads markedsdirektør.
Norge skiller seg tydelig fra nabolandene i Randstads nordiske employer brand-rapport for 2026, som lanseres i høst. God ledelse er den nest viktigste egenskapen ved en attraktiv arbeidsgiver blant norske respondenter. Bare godt arbeidsmiljø rangeres høyere.
I Sverige og Danmark er god ledelse utenfor topp fem. Forskjellen mellom Norge og hvert av nabolandene er på 23 prosentpoeng.
– Virksomheter som rekrutterer i flere nordiske land, kan lett ta for gitt at kandidatene legger vekt på det samme. Denne rapporten viser hvorfor vi må kjenne forskjellene, sier Christian Børresen, markedsdirektør i Randstad Norge.
Felles arbeidsgiverløfte, lokale prioriteringer
Mange av de samme egenskapene går igjen blant de viktigste driverne i alle tre land. Men rekkefølgen varierer. Godt arbeidsmiljø topper listen i Norge og Sverige, mens balanse mellom jobb og fritid kommer først i Danmark.
For virksomheter med en felles nordisk arbeidsgiverprofil betyr dette at de bør vurdere hvilke budskap de fremhever i hvert marked.
Et overordnet arbeidsgiverløfte, ofte kalt EVP, beskriver hva virksomheten tilbyr og står for som arbeidsgiver. Dette kan være felles på tvers av land. Samtidig kan kommunikasjonen legge ulik vekt på sider ved arbeidsplassen, avhengig av hvem virksomheten ønsker å nå.
– Arbeidsgiverløftet kan være det samme, men vi bør ikke ta for gitt at én annonse eller kampanje treffer like godt i Oslo, Stockholm og København. I Norge gir funnene god grunn til å vise tydeligere hva medarbeiderne kan forvente av ledelsen, sier Børresen.
Undersøkelsen måler hvilke egenskaper respondentene ønsker hos sin ideelle arbeidsgiver. Den sier ikke hvorfor ledelse vektlegges ulikt, eller at norske virksomheter har bedre eller dårligere ledere enn virksomheter i nabolandene.
Hva får kandidaten vite om lederen?
Stillingsannonser beskriver gjerne arbeidsoppgaver, kompetansekrav og betingelser. Børresen mener arbeidsgivere også bør gjøre det lettere å bli kjent med lederen og måten teamet arbeider på.
Det kan handle om hvordan lederen følger opp medarbeidere, gir tilbakemeldinger og prioriterer når arbeidsmengden blir for stor. Et møte med nærmeste leder og en samtale med en fremtidig kollega kan gi kandidaten et mer konkret bilde av arbeidshverdagen.
– «Vi har gode ledere» forteller kandidaten lite. Et eksempel på hvordan lederen støtter en medarbeider i en vanskelig situasjon, eller håndterer uenighet i teamet, sier langt mer, sier han.
Budskapet må stemme med hverdagen
Lokale tilpasninger må bygge på det virksomheten faktisk kan tilby. Hvis god ledelse skal få større plass i rekrutteringen, bør arbeidsgiveren først undersøke hvordan medarbeiderne opplever den.
Medarbeiderundersøkelser og samtaler kan gi et grunnlag for å vurdere hvilke styrker virksomheten kan vise frem, og hva den må forbedre.
– Rapporten kan hjelpe oss med å forstå hva kandidatene ser etter. Egne medarbeidere kan fortelle om vi leverer på det. Begge deler er nødvendig for å gi et troverdig bilde av arbeidsplassen, sier Børresen.
Om undersøkelsen
Den nordiske rapporten bygger på Randstad Employer Brand Research 2026 og omfatter 3 231 respondenter i Norge, 3 895 i Sverige og 2 500 i Danmark. Utvalget inkluderer studenter, personer i arbeid og arbeidsledige fra 18 år til pensjonsalder.