har du nok ESG-kompetanse i ledergruppen?

ESG er ikke lenger et valg, men et lederansvar. For at bærekraft skal gi reell effekt må det forankres i toppledelsen, ikke bare i engasjerte enkeltpersoner.

ESG må forankres i ledelsen, ikke bare i entusiasmen

Mange virksomheter har gode intensjoner, men mangler gjennomføringskraft.
Ifølge Randstad ser vi at mange selskaper jobber aktivt med bærekraftsmål, men at tiltakene ofte stopper opp fordi ansvaret ikke ligger hos ledelsen.

– Engasjement uten myndighet fører ingen vei. Reell endring skjer først når bærekraftsarbeidet er forankret i ledergruppen, sier Yngvild Hjetland, Strategic Client Manager i Randstad.

Når ESG-ansvaret plasseres hos ledelsen, får arbeidet både retning og legitimitet. Det eliminerer tilfeldigheter, og gjør selskapet mindre avhengig av enkeltpersoner.

Derfor må ESG få en tydelig rolle i organisasjonen

Ibrahim Pelja, ekspert innen bærekraft og ESG, understreker viktigheten av å forankre arbeidet i ledelsen.

– Mange selskaper gjør en god innsats, men er avhengige av ildsjeler. Når en leder får ansvar for ESG, sikrer man kontinuitet og struktur, ikke bare gode intensjoner.

Hvordan rollen organiseres vil variere, men fellesnevneren er tydelig:
Selskaper som har en dedikert bærekraftsrolle i ledelsen oppnår raskere fremdrift, bedre rapportering og høyere troverdighet.

Bærekraft og lønnsomhet henger sammen 

Pelja mener det er en misforståelse at bærekraft og lønnsomhet står i motsetning til hverandre: 

– Fremtidens lønnsomhet handler om fornuftig ressursbruk. De selskapene som klarer å skape verdi med minst mulig ressursforbruk, vil være de som lykkes, sier han.

 Med nye EU-krav gjennom CSRD, SFDR og EUs taksonomi, må virksomheter dokumentere hvordan de faktisk påvirker klima, miljø og samfunn. Det betyr at bærekraft nå er et styringsverktøy, ikke en kommunikasjonsstrategi.

ESG-krav påvirker hele verdikjeden 

Selv om rapporteringsplikten først gjelder store selskaper, påvirkes også små og mellomstore virksomheter. Store aktører vil stille strengere krav til sine leverandører, og selskaper som kan dokumentere bærekraftig drift, vil ha et tydelig konkurransefortrinn. 

– Når de store begynner å se på forsyningslinjene sine, vil de foretrekke partnere som allerede har etablert bærekraftige rutiner, sier Hjetland. 

Hvordan finner du rett ESG-kompetanse? 

Et av de største hindrene i dag er mangel på erfarne kandidater. Bærekraftsroller er relativt nye, og få har lang erfaring fra strategisk ESG-arbeid. Hjetland anbefaler å tenke bredt: 

– Mange har jobbet med bærekraft lenge, bare under andre stillingstitler. Se etter kandidater med erfaring fra finans, compliance, HR eller risikostyring. Tradisjonell ledererfaring kombinert med interesse for ESG kan være en stor fordel. 

Bærekraftig rekruttering starter med strategien 

Randstad jobber med bærekraftig rekruttering ved å hjelpe virksomheter med å synliggjøre mangfoldet i kompetanse, utvikle interne talenter og bygge tverrfaglige team. 

– De ressursene du ikke bruker på å finne rett person, bruker du fort opp på forvirring og tapt tid. Derfor er profesjonell rekruttering avgjørende, avslutter Hjetland.

Vanlige spørsmål om ESG-kompetanse (FAQ)