5 grep for å tette kompetansegapet og vinne kampen om talentene.

Digitalisering, automatisering og AI endrer arbeidslivet raskere enn noen gang. Samtidig øker gapet mellom behovet for kompetanse og tilgjengelige ressurser. Hvordan kan virksomheter bygge en fremtidsrettet og fleksibel arbeidsstyrke, og sikre seg de beste talentene i et marked med rekordstor konkurranse?

I denne artikkelen får du fem strategiske grep som hjelper deg å tette kompetansegapet og skape varige resultater.

Redefiner tilnærmingen til rekruttering

Evnen til å tilpasse seg endringer har blitt en av de viktigste konkurransefaktorene i arbeidslivet. Mange virksomheter merker at tradisjonelle rekrutteringsprosesser ikke lenger strekker til, behovet for ny kompetanse endres for raskt, og nye roller oppstår før de gamle er fylt.

Derfor ser stadig flere HR-ledere mot en mer helhetlig tilnærming til bemanning og kompetanseforvaltning, ofte omtalt internasjonalt som Total Talent Management. I praksis handler det om å se hele organisasjonens kompetanse under ett – faste ansatte, midlertidige medarbeidere, konsulenter, frilansere og samarbeidspartnere.

I stedet for å tenke “hvem skal vi ansette?”, handler det om “hvordan kan vi best løse denne oppgaven, og med hvilke ressurser?”. Målet er å bygge en fleksibel og bærekraftig arbeidsstyrke der rett kompetanse brukes til rett tid, uavhengig av ansettelsesform.

Ifølge funn fra Randstad Talent Trends oppgir over 80 % av HR-ledere at fleksibilitet i rekruttering er avgjørende for å nå forretningsmålene. Virksomheter som har tatt i bruk en mer helhetlig bemanningsstrategi, rapporterer samtidig om høyere kvalitet i ansettelser.

Fordeler med en helhetlig bemanningsstrategi:

• Bedre utnyttelse av interne og eksterne ressurser 
• Raskere tilgang til riktig kompetanse 
• Reduserte kostnader gjennom smartere planlegging 
• Økt smidighet og kontroll i bemanningen 

Kort sagt: En helhetlig strategi for bemanning og kompetanse gir deg både kapasitet, fleksibilitet og konkurransekraft.

Bygg kompetanse innenfra med upskilling

Et av de beste og viktigste verktøyene du har for å tette kompetansegapet, eller forhindre at det oppstår i utgangspunktet, er upskilling av dine nåværende ansatte.

Upskilling handler om å gi dagens medarbeidere ny kunnskap og oppdatert kompetanse slik at de kan fylle morgendagens roller. Det skaper lojalitet, øker produktiviteten og reduserer behovet for ekstern rekruttering.

Ifølge en undersøkelse fra Randstad RiseSmart ønsker over 60 % av ansatte å lære nye ferdigheter, men bare 40 % av virksomheter tilbyr systematiske programmer for opplæring og utvikling. Her ligger et enormt potensial.

Mulige årsaker til dette er at selskapene enten har en mangelfull oversikt over hvilken kompetanse de faktisk trenger, eller at de ikke vet hvordan de skal gå frem for å adressere kompetansegapet. Enkelte er kanskje også tilbakeholdne med upskilling i frykt for at ansatte skal ta med seg sine nye ferdigheter til en konkurrent dersom muligheten byr seg, men undersøkelser viser at denne frykten er ubegrunnet.

Spør deg selv: Hva er mest skadelig for lønnsomheten? At en ansatt med ny og oppdatert kompetanse forlater selskapet, eller at en med utdatert kompetanse blir værende?

Finn balansen mellom rekruttering og reskilling

Teknologi, digitalisering og automatisering endrer arbeidslivet raskt. For å lykkes fremover må virksomheter finne den rette balansen mellom å rekruttere ny kompetanse og å videreutvikle den de allerede har.

Reskilling, å trene medarbeidere til nye roller og oppgaver, er en av de mest effektive måtene å bevare verdifull erfaring, samtidig som virksomheten bygger nødvendig ny kompetanse. Det reduserer turnover, styrker engasjementet og gjør organisasjonen mer robust.

Tall fra Randstad Employer Brand Research viser at karriere- og utviklingsmuligheter er blant de viktigste årsakene til at ansatte blir værende hos en arbeidsgiver. Med andre ord: virksomheter som investerer i egne medarbeidere, står sterkere i kampen om kompetansen.

Fordeler ved å satse på reskilling:

• Lavere kostnader til rekruttering og onboarding 
• Høyere engasjement og lojalitet blant ansatte 
• Større intern mobilitet og kultur for læring 

Begynn med å kartlegge hvilken kompetanse organisasjonen allerede har, og hva som mangler for å nå fremtidige mål. Deretter kan HR og ledere sammen bygge en tydelig plan for læring, utvikling og intern mobilitet.

Tenk nytt om arbeid og utnytt hybridmulighetene

Den hybride arbeidshverdagen er kommet for å bli, og den gir virksomheter langt større fleksibilitet enn før. Rekruttering handler ikke lenger bare om hvem som bor i nærheten av kontoret, men om å finne de riktige menneskene – uansett hvor de befinner seg.

Ifølge Randstad Talent Trends vurderer 72 % av HR-ledere nå internasjonale eller fjernbaserte kandidater til roller som tidligere krevde fysisk tilstedeværelse. Mange virksomheter opplever også økt produktivitet og trivsel blant ansatte som får jobbe delvis hjemmefra.

Tips: Bruk hybridarbeid strategisk. Kombiner fleksibilitet med tydelig struktur, digital onboarding og jevnlige fysiske møtepunkter. Det bygger både tilhørighet, engasjement og tilgang til bredere kompetanse.

Bruk data og teknologi til å forme fremtidens arbeidsstyrke

Kunstig intelligens og automatisering endrer ikke bare hva vi jobber med, men også hvordan vi rekrutterer, lærer og leder.

72 % av ledere innen rekruttering mener at kunstig intelligens vil åpne nye muligheter for å finne og tiltrekke riktig kompetanse. Samtidig tror 52 % at enkelte roller vil forsvinne som følge av økt bruk av AI og automatiserte løsninger.

Derfor bør HR-avdelinger, i tillegg til å fokusere på upskilling og reskilling, se på hvordan teknologi og innsikt kan brukes til å møte utfordringen med mangel på kvalifiserte kandidater.

Når HR bruker data for å forstå hvilken kompetanse organisasjonen har i dag, og hvor gapene ligger, kan virksomheten ta bedre beslutninger om læring, utvikling og rekruttering.

Bruk innsikt til å: 

• Kartlegge nåværende kompetanse og fremtidige behov 
• Forutse hvor nye ferdigheter trengs 
• Identifisere interne kandidater til ledige roller 
• Bygge en bærekraftig, mangfoldig og fremtidsrettet arbeidsstyrke 

Teknologi skal ikke erstatte mennesker, den skal hjelpe dem å lykkes.

Fremtidens konkurransefortrinn er menneskelig 

Kompetanse, fleksibilitet og læringskultur er nøkkelen til konkurransekraft i årene fremover. Bedrifter som kombinerer menneskelig innsikt, teknologi og datadrevet strategi, vil stå sterkest i kampen om talentene.

Kort oppsummert 

• Tenk helhetlig med en fleksibel bemanningsstrategi 
• Satse på upskilling og reskilling for å tette kompetansegap 
• Utnytt globalt og hybrid arbeidsmarked 
• Bruk data og teknologi for smartere beslutninger

Vanlige spørsmål (FAQ)

Hva betyr kompetansegap? 

Svar: Kompetansegap beskriver forskjellen mellom den kompetansen virksomheten har i dag, og den som trengs for å nå fremtidige mål. Det oppstår når teknologi og arbeidsmetoder utvikler seg raskere enn medarbeidernes ferdigheter.

Hvordan kan virksomheter tette kompetansegapet? 

Svar: Ved å kombinere rekruttering, opplæring og målrettet utvikling (upskilling og reskilling). Det handler om å bygge kompetanse internt samtidig som man henter inn ny kunnskap der det trengs.

Hva er forskjellen på upskilling og reskilling? 

Svar: Upskilling betyr å videreutvikle eksisterende ferdigheter, mens reskilling handler om å lære helt nye ferdigheter for å fylle andre roller eller funksjoner.

Hva er en helhetlig bemanningsstrategi? 

Svar: Det er en tilnærming til rekruttering der virksomheten ser både faste ansatte, konsulenter og frilansere som deler av samme kompetanseøkosystem. Målet er å finne den mest effektive måten å løse oppgaver på – uavhengig av ansettelsesform.

Hva er fordelene med upskilling og reskilling? 

Svar: De bidrar til lavere turnover, økt engasjement og bedre intern mobilitet. Samtidig reduseres behovet for kostbar ekstern rekruttering.

Hvorfor er dette temaet viktig akkurat nå? 

Svar: Digitalisering og kunstig intelligens endrer arbeidslivet i høyt tempo. Virksomheter som kontinuerlig utvikler kompetanse, står sterkere i møte med fremtidens krav og konkurranse.