hva skal til for at offentlig sektor tiltrekker seg riktig kompetanse?

Offentlig sektor taper for ofte oppmerksomheten i jakten på talentene, ikke fordi tilbudet er svakt, men fordi kommunikasjonen ikke treffer godt nok. Når stillingsutlysninger fremstår tradisjonelle, opprettholdes et utdatert inntrykk av at offentlig sektor er mindre dynamisk enn privat næringsliv. Dette gapet mellom oppfatning og virkelighet gjør det vanskeligere å tiltrekke riktig kompetanse og styrker behovet for en mer moderne tilnærming til rekruttering i offentlig sektor.

Jobbundersøkelsen fra FINN viser for første gang at flere vurderer å bytte fra offentlig til privat sektor. Det er et tydelig signal om at styrkene må synliggjøres bedre. I et arbeidsmarked der kandidatene har flere valgmuligheter enn noen gang, og førsteinntrykket betyr mye, må offentlige arbeidsgivere vise hva som faktisk gjør dem til en attraktiv arbeidsgiver.

Offentlig sektor har flere sterke fortrinn

Noen vil kanskje peke på konkurransen med private aktører og hevde at lønn og betingelser er den største utfordringen for offentlige arbeidsgivere. Men undersøkelser fra Randstad viser at selv om betingelser fortsatt er viktige, blir de mindre avgjørende for hvert år.

Jobbsøkere legger i dag stadig større vekt på balanse mellom jobb og fritid, trygghet, utviklingsmuligheter, meningsfulle arbeidsoppgaver, kollegialt miljø og fleksibilitet. Dette betyr at offentlig sektor faktisk har flere tydelige fortrinn i konkurransen om de beste talentene.

Når én av seks ansatte mangler gode utviklingsmuligheter og i større grad vurderer jobbskifte, blir nettopp utviklingsmuligheter et strategisk virkemiddel for offentlig sektor i arbeidet med å fremstå som en attraktiv arbeidsgiver. Dette gir sektoren både et ansvar og en mulighet: De kan tydeligere løfte frem de karriereveiene og fagmiljøene som faktisk finnes.

Kjenn målgruppen og kommuniser der kandidatene faktisk er

For å tiltrekke seg de rette kandidatene må virksomheter forstå hvem de ønsker å nå. Hva motiverer dem? Hvilken kompetanse trenger man? Og hvordan bør mulighetene kommuniseres for å oppleves relevante, tydelige og engasjerende?

Det er også viktig å huske at rekruttering ikke bare handler om å tiltrekke seg nye ansatte, men også om å beholde og utvikle dem man allerede har. En trygg, attraktiv og utviklende arbeidsplass styrker både intern kultur og ekstern tiltrekningskraft – og er en viktig del av et moderne employer branding-arbeid i offentlig sektor.

Moderniser rekrutteringen og fjern unødvendige barrierer

Mange kandidater opplever offentlige søknadsprosesser som tidkrevende og lite fleksible. Difi har dokumentert at friksjon, byråkrati og manglende tilbakemeldinger skaper frafall tidlig i prosessen.

FINNs jobbundersøkelse viser at: 

• 60 % opplever søknadsprosessen som stressende
• Halvparten vurderer å avbryte søknaden før den er sendt 

Ofte skyldes dette krav om lange søknadsbrev, repetitiv utfylling, uklare forventninger og manglende transparens om lønn. 

Her kan offentlig sektor vinne mye på å: 

• Forenkle søknadsprosessen
• Prioritere rask respons og god kandidatopplevelse
• Ta i bruk moderne digitale verktøy
• Kommunisere tydelig hva rollen innebærer 

En smidig prosess skaper både høyere relevans og bedre omdømme.

Mangfold må være en integrert del av strategien

Mangfold i rekruttering handler ikke om kvoter, men om å skape fagmiljøer som speiler samfunnet og løser komplekse problemer bedre. IMDi peker på at offentlig sektor har et særlig ansvar for å sikre like muligheter.

Undersøkelser fra Randstad viser at: 

• Én av tre identifiserer seg som en minoritet
• 39 % av disse har opplevd hindringer i karrieren 

Ved å arbeide systematisk med mangfold, likebehandling og inkluderende praksis kan offentlig sektor styrke både kompetanse og relevans – og samtidig bygge tillit i befolkningen.

Flere styrker som bør løftes tydeligere frem

Offentlig sektor har flere åpenbare fortrinn som i liten grad kommer godt nok frem i tradisjonelle stillingsutlysninger. Jobbsikkerhet er blant de mest verdsatte kvalitetene, og få arbeidsgivere kan tilby samme stabilitet, noe som blir ekstra viktig i perioder med økonomisk usikkerhet.

I tillegg finnes det flere særskilte fortrinn som gjør offentlig sektor attraktiv:

• Sterke fagmiljøer med stor bredde og spisskompetanse
• Store utviklingsprosjekter som gir mulighet til å påvirke samfunnsutviklingen
• Meningsfulle arbeidsoppgaver med tydelig samfunnsnytte
• Gode pensjons- og velferdsordninger
• Muligheter for kompetanseheving, videreutdanning og karriereutvikling

FINNs jobbundersøkelse viser at nettopp disse faktorene trekkes frem som de viktigste fordelene ved å jobbe i offentlig sektor. Samtidig peker ansatte på byråkrati, tregere beslutningsprosesser og mindre handlingsrom som utfordringer.

Åpenhet om disse forholdene, kombinert med konkrete tiltak for modernisering, gir et mer troverdig og relevant arbeidsgiverbilde. For mange kandidater handler attraktivitet ikke om å være perfekt, men om å kommunisere tydelig hva man står for og hvor man er på vei.

Dagens kandidater forventer tydelig kommunikasjon

Konkurransen om talentene vil alltid være der, men det er historiefortellingen som skiller arbeidsgivere fra hverandre. Offentlig sektor må derfor være tydelig på hvem de er, hva de tilbyr og hva som gjør dem relevante for kandidatene.

Det innebærer å: 

• være til stede i riktige kanaler
• satse på målrettet digital synlighet
• møte kandidater tidlig gjennom utdanningsinstitusjoner og fagmiljøer
• kommunisere realistisk, tydelig og inspirerende

Vanlige spørsmål om rekruttering i offentlig sektor (FAQ)