Halve arbeidsstyrken (49 prosent) har en drøm å pensjoneres før fylte 65, viser Randstads nye arbeidslivsundersøkelse. Det er et kraftig varselsignal, for om seniorer forsvinner ut tidligere enn nødvendig, mister virksomheter erfaring, faglig tyngde, relasjoner, dømmekraft og evnen til å lære opp yngre kolleger.

– Det viktige spørsmålet er ikke hvordan vi skal få seniorer til å stå lenger. Vi må spørre hvorfor mennesker som i utgangspunktet har gode jobber, god lønn og godt arbeidsmiljø ønsker å gå av tidlig om de kan, sier Borgen.

Omlag en av tre (32 prosent) sier at de basert på sin nåværende situasjon har en mulighet til å pensjoneres tidlig. Borgen mener vi må ta signalene på alvor, og at debatten starter i feil ende.

Arbeidsgivere har et stereotypisk bilde av seniorene

Ifølge Borgen handler det sjelden om én ting alene. Noen er slitne. Noen opplever at kompetansen deres ikke lenger blir brukt godt nok. Andre kjenner på at arbeidslivet er rigget for fart, men i mindre grad for erfaring. Og han mener mange arbeidsgivere fortsatt tenker for stereotypisk om alder.

– Vi må slutte å se på seniorer som en gruppe med faste egenskaper. Du skal ikke ansette en hel normalfordelingskurve. Du skal ansette ett menneske, sier Borgen.

Se heller på individene enn på statistikken

Randstad-eksperten mener debatten er for fragmentert. Hans erfaringer viser at det ikke går an å gjemme seg bak statistikk.

– Jeg har møtt ganske mange slappe 30-åringer og mange 60-åringer som er rake motsetningen. Og vice versa. Poenget er at vi må slutte å se på statistiske gjennomsnitt når vi vurderer kandidater. Vi må se på individer.

Skal flere bli værende lenger i jobb, må de oppleve at de fortsatt er relevante. At kompetansen deres er ønsket og at de har noe å bidra med i virksomheten.

– Seniorer som blir sett og brukt riktig, kan spille en nøkkelrolle i virksomheten, mener Borgen.

– De kan være faglige sparringspartnere, kulturbærere og mentorer. I en tid der mange virksomheter både skal håndtere kompetansemangel, teknologiomstilling og raske endringer, kan det være en stor styrke.

Tre verdigrep som gjør at seniorene blir

Borgen peker på tre konkrete verdigrep som kan ha effekt. Det handler om å gi verdi, synliggjøre verdi og å understreke seniors verdi. Han er tydelig på at seniorene først og fremst vil føle seg verdsatt for kompetansen de har.

– Seniorer er jo som folk flest, vi vil ha gode liv, ha trygg økonomi og oppleve at noen trenger oss. Da er det særlig tre drivere som er viktig for å holde seniorene i jobb:

Gi verdi til senioren: Enten i form av ekstra kompetanseheving og kurs, ekstra fridager eller økt fleksibilitet.
Synliggjør verdi for senioren: For den andre handler det rett og slett om å få synliggjort verdi. Snakk om pensjon og hva det faktisk betyr økonomisk å jobbe ett, to eller tre år ekstra.
Understrek seniors verdi for selskapet: For det tredje handler det om at arbeidsgiver må vise at senioren faktisk gir verdi, og at kompetansen og erfaringen er etterspurt og ønsket. Er man tydelig på at senioren er verdifull, får man også verdi tilbake.

Usanne fordommer mot seniorer

Borgen er tydelig på én ting: Det foregår en form for alderisme i samfunnet i dag, der eldre arbeidstakere blir møtt med fordommer. Fordommene bygger på økt grad av sykemelding, dårlig omstillingsevne og at en senior arbeidstaker uansett snart går av med pensjon.

– Det er jo direkte usant. Forskning etter pandemien (SSB) viser for eksempel at de eldre i mindre grad enn yngre sykemelder seg. Tallene i Workmonitor viser at det er de yngre aldersgruppene som ønsker å gå av tidlig med pensjon. Men det tror jeg handler om at når man er ung, er man gjerne mer idealistisk og drømmende om fremtiden. Jeg hadde nok også svart det samme som dagens unge, hadde du spurt meg som 25-åring, sier den nå 58 år gamle rekruttereren.

Seniorene er bedre enn juniorene på omstilling

Basert på Borgens erfaring, mener han at seniorer som regel er best på omstillinger. Mange av dem har kanskje vært gjennom slike prosesser tidligere og vet hva det innebærer. Og ikke minst er de i en annen livssituasjon med større økonomisk frihet enn yngre arbeidstakere i etableringsfasen.

Borgen understreker at ordet motivasjon bør brukes oftere i senior-diskusjonen.

– Hva er det som driver den ansatte? Og hvordan kan arbeidsgiver legge til rette for motiverende oppgaver? Motivasjon er et delt ansvar mellom den ansatte og arbeidsgiveren, sier han.

Rune Borgen i Randstad har et tips til å motivere seniorene til å stå lenger i arbeid:

– Så lenge det er gøy å være på jobb, og du kjenner at du fortsatt tilfører verdi, er mye gjort. Men det må bygges tidlig. Det er ikke noe man begynner med først når folk nærmer seg pensjonsalderen.

Fakta om nordmenns pensjonsplaner og -ønsker.

I en ideell situasjon svarer:

23 % at de ønsker å pensjonere seg før fylte 60 år
26 % at de ønsker å pensjonere seg mellom fylte 60-65 år
23 % at de ønsker å pensjonere seg mellom fylte 65-70 år
6 % at de ønsker å pensjonere seg mellom fylte 70-75 år
Basert på sin nåværende situasjon svarer:
7 % at de har mulighet til å pensjonere seg før fylte 60 år
25 % at de har mulighet til å pensjonere seg mellom fylte 60-65 år
45 % at de har mulighet til å pensjonere seg mellom fylte 65-70 år
13 % at de har mulighet til å pensjonere seg mellom fylte 70-75 år

De yngre aldersgruppene (Gen Z og Millennials) ønsker å pensjoneres tidligere enn øvrige aldersgrupper

Kilde: Randstad Workmonitor 2026

Randstads Workmonitor bygger på svar fra rundt 26 000 arbeidstakere i 30+ land, inkludert et representativt utvalg i Norge.

kategorier

tagger